本网讯　为切实做好燃料管理工作，提升燃料管控水平，临清热电公司以集团公司燃料标准化评价为准则，严格执行计划采购、燃煤调运、采制化及统计结算，进一步加强燃料管理体系建设，助力实现省公司“保供控价双赢”目标。

　　该公司通过紧盯煤炭市场变化、精准研判市场走势，结合机组运行情况灵活调整采购结构，确保燃料供应稳定。多次到矿方进行沟通，协调具有价格优势长协煤，提高兑现率，安排专人驻矿催装催运，提升燃料计划采购、燃煤调运管理加强燃料成本管控。

　　该公司认真对照集团公司燃评标准，对照开展自查整改，通过现场检查等形式对资料记录、使用设备、操作流程等制度执行情况进行检查，并形成问题清单，明确整改责任岗，跟进落实整改情况，确保各项工作达标到位。

　　同时，该公司通过加强制度建设、廉政教育、技术监督、专项督查方式，从细节入手，规范操作流程和作业行为；加强煤场管理力度，明确管控责任，盘点实现账实相符；扎实推进采制化班组标准化建设，常态化开展采制化安全操作培训，不断提升班组人员技能素养，把好燃料入厂验收关。

　　下一步，该公司将持续强化燃料管理，扎实做好“保供煤、提库存、降标单”，全力以赴做好燃料保障工作。