本网讯　青岛热力公司严格按照省公司降本增效工作要求，持续加强对采购环节和工程项目现场的管控力度，全面优化采购结构和采购流程，持续加强成本管控，最大限度增收节支，确保生产经营工作有序开展。

　　一是严格按照集团公司招标和非招标采购管理制度规范，采购前充分进行市场调研分析，杜绝出现明显偏离市场行情的采购；二是严格落实公司采购工作要求，对施工、物资等类项目，从立项和计划申请初始阶段，即着手进行费用测算核查工作，严控项目预算价格；三是加强对工程、服务类项目全过程管控，根据项目推进的重要时间节点，及时开展实地勘察验收，降低项目超概风险；四是持续改进采购成本管控措施，强化合同执行跟踪与物资采购管理力度，完善沟通协调机制，创新工作方式，确保公司提质增效、降本增效工作落实落地。